【业务动态】赢在开门 当红不让

发布日期:2022-08-09 22:07   来源:未知   阅读:

  阳泉农信社以市场、客户为导向,以转型提质为主线,力促进储蓄存款规模再上新台阶。截至目前,储蓄存款较年初净增10亿余元,完成首季开门红目标的111.11%。

  他们通过内外联动,提升整体营销水平,对优质客户实行理财、存款、贷款业务一体化营销,深入挖掘客户潜在价值。同时,他们坚持以客户为中心的营销理念,加深交流和沟通,让客户在一句亲切的问候,一次周到的服务中,感受到农信社的服务和热情,从而赢得客户的信赖。

  此外,他们通过进一步明确区域定位,积极创新产品和服务体系,不断增强核心竞争力,根据目标客户群的不同,将市场划分为商业区模式、校园模式、车站模式等,提供针对性的金融服务,进一步满足不同客户的金融需求。(赵春平)

  黎都农商行不断强化对公和零售业务营销,双管齐下,各项存款增势良好。截至目前,该行各项存款较年初净增3.93亿元,完成首季目标的131%。

  该行以公司业务部为主体,班子成员分工负责,强化对公存款营销,主动加强太焦高铁、城中村改造、G207和208国道改线、黎水河治理等重点项目的账户营销力度,成功营销对公存款1.2亿元。同时,该行以零售业务部为主体,30个网点协调联动,强化零售业务营销。将各网点分为四个小组开展存款专项业务竞赛,通过日通报、旬通报、月排队,营造了浓厚竞赛氛围。各网点紧抓“两节”旺季,推出了存款砸金蛋、健康主题讲座系列营销活动,并积极推动晨会由“服务型”向“营销型”转变,全力推行交叉营销,每天公示员工业绩,储蓄存款呈现稳定增长态势。(赵雄师)

  和顺县联社全员行动,为“首季开门红”业务更上一层楼奋力冲刺。截至目前,该联社各项存款较年初净增1.9亿元,完成首季目标的112.43%。

  该联社首先对“首季开门红目标”进行再动员、再部署,进一步明确任务,增强责任感与使命感,营造良好的工作氛围。其次,他们对前期工作进行找差距、补短板,对资金组织中的客户群的定位、营销的重点等环节进行分析和改进,并以“五进”活动为载体,全力提升营销水平。再次,他们对具体任务再核定,作表态。由相关部门对所有网点的首季目标进行再次跟进,并要求负责人进行明确表态,确保完成首季工作目标。对有优势的网点力要争取得更大成果,对有困难的网点要尽最大努力实现工作目标。最后,他们以实际行动抓落实,保成效,坚持“惟市场不惟任务、惟份额不惟绝对额”的原则,发动现有全员,开展全方位、地毯式营销工作,确保实现开门红目标。(赵银利)